Vi välkomnar Duni Group till EFL:s Företagsnätverk! Med huvudkontor i Malmö, cirka 2 500 anställda fördelade på 23 länder och representerade på över 50 marknader är Duni Group marknadsledande inom hållbara och cirkulära lösningar för dukning och matförpackningar till restauranger, cateringföretag och livsmedelsindustrin.
Vi har ställt några korta frågor till Karin Roslin, Head of People & Culture Processes and Leadership på Duni Group.
Karin Roslin, Head of People & Culture Processes and Leadership på Duni Group.
Vad ser ni fram emot med medlemskapet i EFL:s Företagsnätverk?
På Duni Group drivs vi av att göra skillnad. Både för vår omvärld och för våra kunder. En viktig del i vår strategi för 2030 är att bli branschens hållbarhetsledare och gå i täten för omställningen till cirkulära lösningar, nettonoll klimatpåverkan och social hållbarhet. Samarbete är avgörande för att lyckas och att vara en del av EFL:s företagsnätverk ser vi som en fin möjlighet till att nätverka, få inspiration, nya perspektiv och intressanta erfarenhetsutbyten. Dessutom får vi ta del av det senaste inom forskningen och vi kan erbjuda våra medarbetare ytterligare ett attraktivt utbildningsutbud.
Vilka utmaningar och frågor är mest aktuella för er som företag och er bransch i dagens läge?
Det osäkra ekonomiska och geopolitiska världsläget gör att det är viktigare än någonsin att hitta nya och flexibla arbetssätt, och möjligheter att ge våra medarbetare verktyg för utveckling. Innovation spelar en huvudroll i vår verksamhet, både vad gäller partnerskap och attraktivitet gentemot kund och vad gäller att vara i framkant inom hållbara och cirkulära lösningar. Genom utveckling och flexibilitet stärker vi vår konkurrenskraft och förblir relevanta på de geografiska marknader där vi verkar.
Hur arbetar ni med kompetens- och ledarutveckling?
Personlig utveckling och anpassningsförmåga är en strategisk prioritet för oss. Genom vår Talent Management Process identifierar vi varje individs potential och kan tillsammans skapa möjligheter för våra medarbetare att växa och utvecklas inom bolaget. Vår målsättning är att alla våra medarbetare ska ha en personlig utvecklingsplan.
Vi har interna utbildningar för att stärka vårt självledarskap – att leda sig själv och ta ansvar för sin egen utveckling på ett hållbart sätt. Vi skapar en gemensam ledarskapsplattform genom vårt program Leading others, som erbjuds alla ledare inom organisationen. Vi erbjuder både medarbetare och ledare olika lärandemöjligheter och vår filosofi kring lärande bygger på 70-20-10 principen.