Företagsanpassade utbildningar

Utvecklingsinsatser där era affärsutmaningar möter vår expertis!

På EFL är vi specialister på att skräddarsy unika utbildningsprogram som adresserar din verksamhets specifika utmaningar. Vår spetskompetens sträcker sig allt från ledarskap, affärskunskap, styrelseutveckling till ekonomi och juridik – och en skräddarsydd utbildning kan innehålla ett eller flera ämnesområden, allt anpassat efter era utvecklingsbehov. Vår styrka ligger i att tillsammans med våra kunder bygga akademiskt grundade kunskaper förenad med praktiska insikter och omedelbara verktyg.

Boka kostnadsfri konsultation

kvalificerade företagsanpassade utbildningar

Från litet till stort

Vi skräddarsyr utbildningar för såväl den mindre organisationen som den större multinationella koncernen, från hela verksamheter ner till individnivå, eller i formatet partnerprogram för 4-8 företag med likartade kompetensutvecklingsbehov. Spännvidden går från två-timmarsföreläsningar upp till fleråriga utbildningsprogram antingen hos oss i Lund / Skåne eller den ort eller land ni önskar. De senaste åren har vi bl.a. genomfört skräddarsydda utbildningar till Axis, DUROC, FordonsData, MKB, Region Skåne, Skanska, Sparbanken Skåne, Sveriges Arkitekter och Tunstall. Vi kör även PartnerMentor-program för åtta av de största företagen – Alfa Laval, Axis, Baxter, Bona, CGI, E.ON, Orkla och Tetra Pak – i regionen.

I mer än 50 år har vi skapat flexibla och unika utbildningar och det senaste decenniet har vi genomfört fler än 500 kvalificerade företagsanpassade utbildningar.

Vilken är er utmaning?

Nedan några smakprov på utmaningar våra kunder vill adressera, som täcker allt från ”ledningsgruppens behov av att vässa sitt strategiarbete” till ”affärsområdeschefer som behöver bygga en gemensam syn på ledarskap” över till ”hur organisationen kan rusta och utveckla sina talanger för att de ska ta nya steg”.

• Vi har en ny styrelse och behöver höja vår styrelsekompetens
• Mina konsulter behöver se bortom uppdraget och vässa sina affärskunskaper
• Vi vet inte riktigt hur vi skall lägga upp strategiarbetet i vår ledningsgrupp
• Allt snacket om digitalisering – hur kan vi adressera det i vårt budskap ut till kund
• Hur kan vi utveckla våra talanger och få dem att stanna
• Våra HR-ansvariga behöver uppdatera sina kunskaper inom arbetsrätt
• Vi har ett helt gäng som är nya i sin roll som affärsområdeschefer, de behöver bygga en gemensam syn på sin roll
• Arbetsledarna har svårt att axla sitt budgetansvar, vilka begrepp/modeller behöver de fylla på med

Vilken är er utmaning?

Prata med oss för rådgivning